2013年8月4日 星期日

六塊錢,買下愛

六塊錢,買下愛

公司規模擴大後,他就很少回家看望母親。
想起來時,就打個電話,跟母親說上幾句話,
大多數時候,都是匆匆忙忙的。
甚至有時候,母親話還沒說完,
他這邊就因為處理手頭上的事情,把電話掐斷了。
他不知道,電話那頭的母親,握著電話線的手僵著,
然後微笑著搖搖頭,歎了口氣。

那個夏天,他乘飛機回家辦事,正好回趟家看望母親。
回到家也沒別的事,主要是陪母親看看電視,聊聊天。
第二天,母親說,咱倆去買雞蛋吧!
他一聽就笑了。在公司?,他是大經理,
有專門的秘書與司機。但他點點頭說,好。

隨母親出了門。母親說,去某某超市。
他問,附近不是有家超市嗎?
母親眨眨眼,有些得意,說,某某超市的雞蛋便宜,
一斤三塊二,附近的這家要三塊四。
他咋了咋舌。

走到路邊,正準備招手叫車,母親說,坐12路車吧。
他問,為什?坐12路?
母親說,12路車是某超市的專用車,免費,
坐別的公車,還要花兩塊錢。
他又笑了,說好。

坐上12路大客車。車上差不多都是些老頭老太太,
跟母親很熟了,聽說他是陪母親買雞蛋的,
都用暖暖的眼神看著他,好像他是大家的兒子。
他的心?,也暖暖的。
買了10斤雞蛋。母親拉著他在超市的休息椅坐著,
說,我們在這?等一小時。他驚訝地問,一小時?

母親點點頭說,下趟12路車回來,還得一小時。
他覺得有著急的火苗在心?“噌”地躥起,
但還是忍了,用耐性將火苗熄滅。
母親跟他東拉西扯,說起他上學時的一些事。
一小時的時間,過得倒也不算太慢。

終於坐上12路。下了車,他拎著雞蛋,噓出一口氣。
母親看起來格外高興,扳著手指算,
1斤雞蛋省兩毛錢,10斤雞蛋省兩塊錢,
來回的車費,兩人省四塊錢,加起來共省下六塊錢。
他腦子?也迅速計算,從出門到現在,共用了四小時,
四小時的時間,在公司?,他可以創造出上萬元的價值。
他在心?歎了一下。

快到家時,走過一個水果攤,母親用六元錢買下一個大西瓜。
回到家,西瓜切開,露出鮮紅的瓜瓤。
他早就渴了,拿起一塊,迫不及待地吃起來。
西瓜甜極了,他吃得“呼?呼?”的,像小豬一樣。
好久沒有這樣痛快地吃水果了。
一抬頭,母親正看著他,眼睛有些潮濕,
臉上卻是極大的滿足與疼愛。

他的心,像琴弦被撥動了一下。這樣的場景,似曾相識。
小時候,家裡非常窮,他又饞得很。
他常常在傍晚,偷偷去撿別人吃剩的西瓜皮,
拿到河水裡沖一下,便貪婪地啃起來。
母親知道了,用了三個晚上編織草繩,
又用編草繩賺的錢給他買西瓜,然後看著他小豬一樣吃著。

他怔怔地看著母親,將滿嘴西瓜嚥下。
那一刻,他忽然理解了母親。艱難時,
母親靠著勤勞與節儉,供他上學,將他養大;
富足時,勤儉作為母親的生活方式,依然能帶給她滿足與幸福。
而現在,富足的他卻換不來時間陪母親說一會話,
母親用這四個小時換來的,是與兒子共同相處的時光!

他的臉上露出笑容,慶幸今天終於耐住性子陪母親省下六元錢。
這六元錢,跟自己在公司創造的上萬元相比,是等價的。
因為••••••許多時候,時間與金錢就該為愛而存在。

2013年7月27日 星期六

怎樣把梳子賣給和尚

 怎樣把梳子賣給和尚

 有一個營銷經理想考考他的手下, 就給他們出了一道題, 把梳子賣給和尚。

 第一個人: 出了門就罵,  什麼狗經理,和尚都沒有頭髮,還賣什麼梳子! 找個酒館喝起了悶酒,睡了一覺, 回去告訴經理, 和尚沒有頭髮,梳子無法賣! 經理微微一笑, 和尚沒有頭髮還需要你告訴我?

第二個人: 來到了一個寺廟,找到了和尚, 對和尚說,我想賣給你一把梳子, 和尚說,我沒用。 那人就把經理的作業說了一遍, 說如果賣不出去,就會失業, 你要發發慈悲啊! 和尚就買了一把。

 第三個人: 也來到一個寺廟賣梳子, 和尚說, 真的不需要的。 那人在廟裡轉了轉, 對和尚說, 拜佛是不是要心誠, 和尚說,是的。 心誠是不是需要心存敬意,  和尚說,要敬。 那人說, 你看, 很多香客很遠來到這裡,他們十分虔誠, 但是卻風塵僕僕,蓬頭垢面,如何對佛敬? 如果廟裡買些梳子, 給這些香客把頭髮梳整齊了,把臉洗乾淨了, 不是對佛的尊敬? 和尚話說有理,就買了十把。

 第四個人: 也來到一個寺廟賣梳子,和尚說, 真的不需要的。 那人對和尚說, 如果廟裡備些梳子作為禮物送給香客, 又實惠、又有意義,香火會更旺的, 和尚想了想, 有道理,就買了100把。

第五個人: 也來到一個寺廟賣梳子, 和尚說, 真的不需要的。 那人對和尚說, 你是德道高僧,書法甚是有造詣, 如果把您的字刻在梳子上, 刻些“平安梳”、“積善梳”送給香客, 是不是既弘揚了佛法, 又弘揚了書法, 老和尚微微一笑, 善哉!就買了1000把梳子。

 第六個人: 也來到一個寺廟賣梳子, 和尚說, 真的不需要的。 那個人和和尚說了一番話, 卻賣出了一萬把梳子。 那人說了些什麼呢? 他告訴和尚, 梳子是善男信女的必備之物,經常被女香客帶是在身上,如果大師能為梳子開光,成為她們的護身符,既能積善行善、又能保佑平安,很多香客還能為自己的親朋好友請上一把,保佑平安,弘揚佛法,揚我寺院之名,豈不是天大善事?大師豈有不做之理?阿彌陀佛,善哉!善哉!大師雙手合十,施主有這番美意, 老衲豈能不從? 就這樣,寺院買了一萬把, 取名“積善梳”、“平安梳”,由大師親自為香客開光,竟十分興隆。 當然,開光所捐的善款也不菲啊!

   各位看看 第一個人受傳統觀念的束縛太厲害,用常理去考慮銷售,是不適合做銷售的。  第二個人是在賣同情心,這是最低級的銷售方法,叫“叩頭營銷”,是不能長久的。 第三、四人為客戶著想,可以說是“顧客滿意戰略”,自然會有好的效果。第五人不僅能夠讓顧客滿意,還能迎合顧客心理,自然就不會差。第六人就已經達到了物我兩重天的境界,不是在賣梳子,而是在賣護身符,把顧客的價值最大化,自然也就不足為奇了。 聰明可成事 智慧更圓滿 成事與圓滿 高下費思量  單純誠可貴 多元展鴻圖 可貴與鴻圖 格局見軒輊

2013年7月15日 星期一

為一隻螞蟻引路

行善的出發點在於引路。引路,是一種智慧,更是一種心地坦蕩的大愛。

主旨: 為一隻螞蟻引路

        億萬富豪丹尼爾在散步時,發現一個小男孩蹲在路邊,手裏拿著一根草莖在地上擺動著。丹尼爾好奇地俯下身子,撫摸著小男孩的頭,問道,小朋友,你在幹什麼呢?
小男孩頭也不抬地回答道,我在為一隻螞蟻引路。
丹尼爾聽了,忍俊不禁地笑道,一隻螞蟻需要你引什麼路?
小男孩認真地回答道,這只螞蟻和同伴走散了,正驚慌失措地四處尋找它的同伴,我要把它引到它們的隊伍中去,這樣它才有生存下去的機會。
         丹尼爾這才仔細地看到,原來小男孩在用草莖將一隻走散的螞蟻慢慢地引到蟻群中去。在小男孩的努力下,那只走散了的螞蟻終於被小男孩引到了那些螞蟻群中。見到了同伴,那只走散了的螞蟻立刻歡快地和大家碰著觸角,顯得十分親熱和興奮。
丹尼爾不禁對小男孩這種心地善良的做法很是欣賞,他說道,謝謝你,為那只走散了的螞蟻找到了同伴,也找到了生存下去的機會。
        小男孩這才抬起頭來望著丹尼爾,他眨著一雙聰慧的眼睛,露出甜美的笑容。看著這纖塵不染的笑容,丹尼爾心裏蕩起層層漣漪……
離開小男孩,丹尼爾一路上不住地自言自語道,為一隻螞蟻引路,真的很有趣、很有創意。
        丹尼爾是美國德克薩斯州一家大型連鎖超市的大老闆。他樂善好施,常常慷慨解囊,扶危濟困,被人稱為“大善人。”偶爾一次在路邊看到一個小男孩為一隻小螞蟻引路,給了丹尼爾心靈帶來很大的震動。他想,給那些迷失方向的螞蟻引上一條路,使那些走失的螞蟻不再迷惘、驚慌,真的是一種聰明的做法。行善,從某種意義上講,也是這個道理。
        一天,丹尼爾剛走到公司門口,忽然被一個中年婦女擋住了去路。中年婦女帶著一個七、八歲的小女孩,一把鼻涕,一把眼淚的向丹尼爾泣訴道,丹尼爾先生,您可憐可憐我們母女吧。我男人得了重病去逝了,我也失業了,我們母女倆的生活陷入了困境。說罷,女人從包裏拿出相關證明,央求丹尼爾能救濟下她們母女。
        丹尼爾聽了,心裏溢滿了同情。如果這事發生在從前,他會馬上掏錢或叫財務部門拿出一些錢給這對母女救急。但今天他沒有這樣做,而是親切地詢問那位女人以前是做什麼工作的?
        女人淚流滿面的回答道,我以前是做財務工作的。
        丹尼爾聽了,眼睛一亮,他對女人說道,我馬上安排人事部門對你進行考核一下,如果沒有什麼問題,你就在這家超市財務部門工作,並預支你3個月的工資。
女人聽了,臉上露出欣喜的光芒,對丹尼爾連連稱謝。
        一年後,在這家超市擔任財務主管的蘇姍 女士,她的業務能力和創新意識,很受老闆丹尼爾的賞識和器重。在耶誕節超市舉辦的晚會上,蘇姍女士對前來參加晚會的丹尼爾說道,謝謝您丹尼爾先生,是您為我引上了一條自食其力的路子,同時,也給了我一種人格的尊嚴。
       丹尼爾笑道,尊敬的 蘇姍女士,不用謝我,是您的才華和努力,在生活中得到了回報。
蘇姍女士羞澀的笑了,笑的很甜、很明媚。
一天,丹尼爾收到一封名叫雅各的小青年給他寫的一封信。信中說,他今年剛考入麻省理工大學,由於父母早逝,生活十分困難,上大學的費用到現在還沒有著落,希望丹尼爾先生能資助他一下。
       丹尼爾看了這封信,給他回了一封信,信中說道,你進入大學後,可以到我公司開在麻省理工大學校外的那家連鎖超市分店打工,我將提前預支你一年的打工工錢。我會把你相關情況向那家超市說明的,屆時你去辦理相關手續就行了。
        幾年後,已是一家軟體發展公司老闆的雅各在公司成立儀式上說道,當初,我是一個窮困潦倒的窮學生,我向丹尼爾先生求助,丹尼爾先生獨闢蹊徑,給我引上一條自食其力的路子。如果當初他只給我一些錢,只能解決一時之急,甚至給我養成懶惰、不勞而獲的思想。可以說,如果當初沒有丹尼爾的高瞻遠矚,也就沒有我今天創業成功。他的行善,充滿著一種智慧和遠謀,使被救助的人,得到了一種人格的尊嚴和力量。
        在出席德克薩斯州舉辦的大型慈善活動中,丹尼爾對來賓們說了這麼一句話,他說,為一隻螞蟻引路,就是一種最大的行善。行善的根本宗旨,是要給被行善的人,找到一條光明、燦爛的路子,還要給人以人格尊嚴。這是一種道德底線,更是一種人格力量的昇華。
丹尼爾的一番話,在人們心裏蕩起了層層漣漪,人們心裏溢滿了溫暖和感動。德克薩斯州發行量最大的報紙《休斯頓紀事報》在評論中指出:為一隻螞蟻引路,是行善的一種最高境界。行善的出發點在於引路。引路,是一種智慧,更是一種心地坦蕩的大愛。

2013年6月29日 星期六

最震撼的童言

最震撼的童言 ~ ~

男孩與他的妹妹相依為命。父母早逝,她是他唯一的親人。
所以男孩愛妹妹勝過愛自己。
然而災難再一次降臨在這兩個不幸的孩子身上。妹妹染上重病,需要輸血。但醫院的血液太昂貴,男孩沒有錢支付任何費用,儘管醫院已免去了手術費,但不輸血妹妹仍會死去。
作為妹妹惟一的親人,男孩的血型和妹妹相符。
醫生問男孩是否勇敢,是否有勇氣承受抽血時的疼痛。
男孩開始猶豫,10歲的大腦經過一番思考,終於點了點頭。
抽血時,男孩安靜地不發出一絲聲響,只是向著鄰床上的妹妹微笑。抽血完畢後,男孩聲音顫抖地問:“ 醫生,我還能活多長時間?”
醫生正想笑男孩的無知,但轉念間又被男孩的勇敢震撼了:
在男孩10歲的大腦中,他認為輸血會失去生命,但他仍然肯輸血給妹妹。
在那一瞬間,男孩所作出的決定是付出了一生的勇敢,並下定了死亡的決心。
醫生的手心滲出汗,他緊握著男孩的手說:“ 放心吧,你不會死的,輸血不會丟掉生命。”
男孩眼中放出了光彩:“ 真的?那我還能活多少年?”
醫生微笑著,充滿愛心地說:“ 你能活到100歲,小夥子,你很健康!”男孩高興得又蹦又跳。
他確認自己真的沒事時,就又挽起剛才被抽血的胳膊,昂起頭,鄭重其事地對醫生說:“ 那就把我的血抽一半給妹妹吧,我們兩個每人活50年!”

所有的人都震驚了,這不是孩子無心的承諾~~~
這是人類最無私最純真的諾言。

2013年6月28日 星期五

最難的一課,我們卻沒教給學生

台大教授:最難的一課,我們卻沒教給學生
撰文者:郭瑞祥/文;陳建豪/採訪整理
 
(來源.天下文化出版社提供)
「老師,您可以幫我寫推薦信嗎? 這是我過去七個學期的成績單。」最近一位大四女同學來看我,希望我能為她撰寫申請研究所的推薦信。
看了她的成績,我嚇一跳,從大一到大四的過去七個學期,她每學期都是書卷獎得主! 在臥虎藏龍、會念書的學生比比皆是的台大校園,這並不容易,可見她多麼用功!
但我一開口,卻是潑了她一頭冷水,「同學,妳能不能不要繼續拿第一名?」「為什麼? 追求好成績有什麼不對嗎?要申請國外的好學校念碩士、博士,難道不應該有好成績嗎?」面對她不解的神情,我請她在研究室坐下來,「讓我花一點時間,說個故事給妳聽好嗎?」
說實話,在台大教學十八年,我最擔心的學生,不是成績吊車尾的同學,反而恰恰相反,竟是每一科都拿第一名的傳統好學生,最讓我放心不下⋯⋯。
這個故事,就從多年前一個很認真、也常拿書卷獎的台大學生說起。
曾經,有一個高中念建中、大學讀台大,在別人眼中考起試來一帆風順的台灣年輕人,在長期努力不懈下,終於如願以償來到美國麻省理工學院,攻讀碩士與博士。當時,在他心中,「成功」的人生像是一條有軌跡可尋的直線,從麻省理工以漂亮成績畢業,等於拿到「成功」的第一個入門磚。
他告訴自己:「我來美國可是來讀書不是來玩的,好好拚功課吧!」這個台灣學子,從小念理工科,愛運動,愛念書,但對於美國的流行文化、同學間多采多姿的社交生活,格格不入、甚至手足無措。於是他一心向學,果然,念碩士的兩年與博士第一年,每一個科目都拿下漂亮的A!
在麻省理工,A就是最高的分數了,科科都拿A,真是不容易的好成績。
他內心不免小小驕傲,頗以自己為榮,也一直以為,自己的指導教授,一定也為他高興,畢竟置身於一群天才學生中,他的好成績堪稱「第一名」呢。
 
全A成績,終於碰到大鐵板了。有一門陌生卻又必修的重要課程,他上了幾個月後,內心有數,成績大概不會太理想,雖然及格絕對沒問題,但A恐怕拿不到了。這個「好學生」乾脆壯士斷腕,期末考前,毅然退選這門課,避免成績單出現B的「恐怖」危機。
很多美國同學不理解,老師更覺得奇怪,學分費交了,也認真上了幾個月,為什麼他要退選?只為了避免成績單不好看?這個理由對美國人來說,太不可思議了!來年,他再度挑戰這門必修課,一路穩紮穩打,加倍用心,但期末成績出爐後,他,竟拿到了第一個不是A的成績!之前的退選,無異於一場時間與金錢的徒勞無功。
沮喪的他,有點難為情的去見了美國指導教授,甚至,帶著歉意去的。然而,指導教授卻十分開心的恭喜他!恭喜他沒拿到A!教授語重心長的說:「我真是太替你開心了! 你從今日起,再也不必為拿A、拿高分而念書,你總算可以放膽,去做更重要、更有價值的事情了!」
那,什麼才是更重要更有價值的事? 教授笑著回答:「去犯錯與創新吧!藉著課本教你的基礎,然後去有計畫的犯錯、嘗試創新。這才是有價值的!」
台灣小子,如當頭棒喝般醒悟:什麼才是追求知識的本質? 站在前人的肩膀上,不斷尋求突破,繼續為下一代累積新知,以創新動能造福人類社會,才是知識的本質。好吃的蛋糕是本質;而好成績,只是裝飾的美麗奶油花朵罷了。
「怕輸」心態造成保守的選擇
我,就是那上面故事裡的主角、曾經認錯方向的台灣小子。
當我被MIT指導教授,點出求學觀念上的根本錯誤後,其實是非常受用的。在此之前,我把所有的精神力氣、大概有九成,都放在完成作業、求取高分,而只拿一分的餘力,用以做研究。
但後來,我大幅度更改比例,變成了兩成力氣做功課,八成心思做新研究。以前,一拿到作業,就認真埋頭苦寫,確保盡善盡美以得好成績,後來卻變成了要交作業的前一天,才開始熬夜趕報告。
這並不是說我偷懶,而是我發覺,做新的研究才是更大的挑戰,收穫更多,所以我選擇先做研究。
研究的過程,其實是一個無底洞,回報會比較慢,不像考試成績馬上就出來,但這才是真正的學習過程,而且雖然回報慢,收穫卻是紮紮實實、屬於自己的,不是考完試就一半還給老師的表面好成績。可以說:那個當下椎心刺骨的B,釋放我長久以來讀書是為了追求漂亮成績的功利迷思,轉向真正的學習本質。
觀念一改變,學習反而突飛猛進。大多數人要念六年方能結束的博士班,我四年就畢業了;因為我把時間與精神,花在對的地方、並做出了新的研究成果,最終得到了教授的肯定,畢業論文順利通過。
「怕輸」文化造成保守的心態
回到台灣教書後,這些年來,我對當時的心情又有一層新的體悟。當年我對科科A的追求,除了從小相信認真念書就是為了追求好成績的迷思,背後,更深的原因是「怕輸」。怕輸、怕沒面子的心理框架,一直到現在,仍然在很多個體、甚至很多企業發展上看到,形成一種保守的文化,妨礙創新的嘗試。
台大管理學院每年都送很多學生到國外著名大學做交換學生。最近一個同學從北歐的大學交換半年回來,與我分享心得。
她的班上有一半是當地學生,另一半是來自義大利、法國、德國、韓國、印度等全球各地的交換學生,有很多分組討論和報告要做。她發現,台灣去的學生,理論學得很紮實,程度一點也不輸外國學生,但自信心明顯比較不足,即使有自己獨特的看法與觀點,但不那麼能夠系統化組織與勇於提出思辯討論。相較之下,「歐洲的年輕學生可能理論基礎比不上我們,但他們不害怕,很敢說出口,討論激盪,發現真的有興趣的地方,再去深入鑽研,很有創意和想像力。」
她的心得我完全瞭解。因為怕輸怕被別人笑的心理,出現在許多層面上,例如阻礙學習新語言(不敢開口怕被笑)、討論課上沉默者占多數,發言的永遠那幾個,但下了課大家卻七嘴八舌意見多多。
我曾經反省,為何必須到了美國求學、從別人的文化反射出來,才看清自己的迷思? 為什麼在台灣時,從來沒有發現過、從來沒有反省過?
答案很簡單。在台灣現有的升學制度下,包含高中基測、大學學測,我們的遊戲規則就是,誰會考試,誰就是贏家!30年前,我念書時如此,現在亦然。
或許,大學前的遊戲規則,真是如此,但是,我們的人生,從考完大學起,就再也不是科科得A者保證勝利了。
唯有能認清環境變化,敢於跨出舒適區,追求本質的創新,才能永保成長動能。從此刻起,掙脫只求第一的魔咒,擺脫怕輸的包袱,大步往前走吧!
最珍貴的一堂課,找尋自己的人生導師
我的前半生,在別人眼中,該也是標準的「金榜題名」、算得上是超級好學生。先後考取建中、台大,而之後的碩士、博士學位,則都在美國麻省理工學院完成。畢業後,在矽谷找到年薪數百萬的工程師職缺,然後娶回了美嬌娘、回台大擔任教授,也有了兩位小朋友。
我必須承認,有一段時間,我真的覺得自己很幸運,也深信只要自己夠努力,無論是「美國夢」、「台灣夢」,我都能美夢成真。
然而,從人生進入下半場開始,我陸續遭逢變故,終於明白了什麼叫做深深的無力感。
先是我自己在壯年之時,就得了癌症。跟死神第一次拔河,我雖僥倖得勝,卻也大傷元氣。而沒幾年後,我又遭逢中年喪妻!失去了最愛的人,心裡什麼也不剩,只有空空蕩蕩,整個人渾渾噩噩⋯⋯ 但卻沒有太多時間可以自怨自艾,因為我還得拉拔兩個正要經歷青春期的小男孩長大。
原來發生在我們意料之外的,才是真實的人生⋯⋯
最難的一課,我們卻沒教給學生
看看自己走過的人生路,再想一想每一天,我在校園內觸目所見,年輕快樂、對未來滿懷想像與盼望的學生們。不禁感嘆:在我人生的求學過程中,大多時刻,學校只教如何考第一名、如何過關斬將在大小的考試中勝出? 幾乎沒有人告訴我,考不上「好」學校、「好」科系之後該怎麼辦? 如何勇敢站起來面對挑戰?
聯考制度強調的是,不管喜不喜歡,先搶第一志願就對了! 從來沒有人認認真真地鼓勵我們:尋找自己獨特的天賦能力,傾聽自己內在的聲音,再找出獨屬自己而非主流價值一致鍾愛的「第一志願」?
我們從小經常聽到的童話故事是,王子好不容易排除萬難與公主結婚,然後呢? 就沒了。從沒有告訴我們,王子公主可能吵架啊! 人生的本質就是無常的變動。如果有一天,公主離開了,王子該如何?
沒有人教過我們,我們也從來不會教學生,關於人生,種種的真實與艱難,種種的難堪與不堪。這些,反而是我在歷經人生後,最想要獻給學生的禮物。
人生總有悲歡離合,但我希望我的學生,都比我更有能力,去面對課堂以外的人生挑戰。
如何做? 其實很簡單,提前把這些人生問題,丟給學生去想,讓他們從年輕時就開始思索、有心理準備;提前為他們灌注一些力量,而不是哪一天他們突然面對了,竟只有手足無措的份。人生不會永遠順遂、悲歡離合總無情,畢業之後的人生更不會有標準答案,我想教會學生的,是他們如何為自己找尋答案? 甚至是,能不能在犯錯後,鼓起勇氣選擇補考,而不是沮喪放棄,勇敢做唯一的自己。
人生說穿了,就是由無數的大小考驗組合而成,懂得為自己找到「人生導師」,絕對可以為自己的人生加分不少。
而什麼是人生導師?「他」,可能是一份信仰、一場演講、一部電影、一本好書,重點是裡頭的精神,能不能讓你在歷經悲歡離合時,多一點力量與勇氣,繼續朝能發揮自己最大價值的方向走下去?
我不是完美無缺的老師,但真心祝福每一位學生,打開心胸、主動出擊,每天都能遇見自己的人生導師、每天都能茁壯成長。
 
書籍資料 [ 隱藏 ]
書名:勇敢做唯一的自己:台大教授郭瑞祥的人生管理學

該懂得什麼環節很重要!

 【該懂得什麼環節很重要!】m
1. 在西藏,再努力也燒不開一壺水,說明「環境」很重要。

2. 
騎自行車,再努力也追不上寶馬,說明「平台」很重要。
...
3. 
男人,再優秀,沒女人也生不下孩子,說明「合作」很重要。

4. 
一個人,再有能力,也拼不過一群人,說明「團隊」很重要。

5. 
想有保障,買再大的水桶都不如挖一口井,說明「管道」很重要。

6. 
想要五福臨門,唯有相信因果,注重德修,厚德載物,說明「為人」很重要。

7. 
想獲得成就,唯有真正改變,從事上改, 從理上改,從心上改,說明「心態」很重要。

8. 
兩隻青蛙相愛,婚後生一癩蛤蟆。公青蛙見狀大怒:怎麼回事?
 母青蛙哭著說:他爹,認識你之前我整過容, 說明「了解」很重要。


9. 
小驢問老驢:為啥咱們天天吃草,而乳牛餐餐吃飼料? 老驢嘆道:
咱們靠腿吃飯,人家靠胸脯吃飯,說明「認知」很重要。


10. 
鴨子與螃蟹賽跑難分勝負,裁判說:你們划拳確定吧! 鴨子大怒:
我出的全是布,他總是剪刀,說明「先天」很重要。


11. 
狗對熊說:嫁給我吧,你會幸福的。 熊說:嫁你生狗熊,我要嫁給貓,
生熊貓才尊貴,說明「選擇」很重要。

2013年5月9日 星期四

一定要有格局及氣度 ,才會讓我對你尊敬!!


一定要有格局及氣度 ,才會讓我對你尊敬!!

 1994年,南非白人獄警格里高成天生活在不安中。因為這一年,他曾看守了27年的要犯曼德拉,順利當選為南非總統。

格里高常常回想起自己對曼德拉的種種虐待。那是在蠻荒的羅本島上,到處是海豹、毒蛇和其他危險動物。

曼德拉被關在鋅皮房裡,白天要去採石頭,有時還要下到冰冷的海裡撈海帶,夜晚則被限制一切自由,因為曼德拉是政治要犯,格里高和其他兩位同事經常侮辱他。動不動就用鐵揪痛毆他。甚至故意往飯里撥汗水,強迫他吃下……

到了5月,格里高和他的兩個同事收到了曼德拉親自簽署的就職儀式邀請函,3人只能硬著頭皮去參加。

就職儀式上,年邁的曼德拉起身致詞:“能夠接待這麼多尊貴的客人,我深感榮幸。可更讓我高興的是,當年陪伴我在羅本島度過艱難歲月的3位獄警 也來到了現場。”


隨即,他把格里高3人介紹給大家,並逐一與他們擁抱。“我年輕時性子脾氣暴,在獄中,正是在他們3位的幫助下,我才學會了控制情緒……”

曼德拉這一番出人意料的話,讓虐待了他27年的3人無地自容,更讓所有在場的人肅然起敬。人群中爆發出經久不息掌聲。

儀式結束后,曼德拉再次走到格里高的身邊,平靜地說:“在走出囚室,經過通往自由的監獄大門那一刻,我已經清楚,如果自己不能把悲傷和怨恨留在身后,那麼我其實仍在獄中。” 格里高禁不住淚流滿面,那一刻他終于明白,告別仇恨的最佳方式是寬恕。

寬恕,是一種選擇,親愛的,你心裡還恨著誰,你就把自己關在恨的牢籠裡,你的選擇是什麼呢?

我的心深深被震撼,偉大的靈魂,因為寬恕,而擁有自由的心。


2013年4月29日 星期一

人生該捨就捨,才能換檔起步


人生該捨就捨,才能換檔起步!

除了「乾乾淨淨的走法」之外,更積極的理論是「人生五十大清倉」,最著名的例子是日本老牌女星高峰秀子,她在五十歲決定息影,從此洗淨鉛華,和老伴過著退隱生活,她將原本九個房間的豪宅改成三間,處分所有華美衣裳,賣掉大部份家俱,只留一桌、四椅、二杯和二皿,又資遣原僱的二名女傭,也許高峰秀子做得太過了,最後她的丈夫忍不住問她::
「妳是不是看我是老古董,也想早點把我出清呢?」

然而,一位研究「生死學」的平山正實 教授說得好,人活到五十歲體力就不免走下坡,會開始遭遇各種病痛,或是說得越過一個個小小的「死亡關卡」,才能往長壽之路邁進,因此由生機旺盛的四十代進入五十代,,不妨稍停下腳步,給自己的前半生做個結算,檢討自己的生活方式,、人際關係、健康狀態和財產現況,.勉強的東西不要硬撐,該捨的東西就捨, 如此才能「換檔」,重新起步,心情輕鬆的迎向下半生。

如果說人生的終點是打烊,那麼五十歲時來個暫時歇店,給自己大清倉當不為過,當已經不健康的人較健康的人給自己策劃終點的心情,完全是天壤之別,這需要當事人無比的勇氣和決心。

享有,擁有,佔有

最近我去見一位老業主,過去我替他設計了多家旅館,一家比一家繁複華麗。
後來他生了一場大病,到美國住了十年,現又回台北,他說他的觀念完全改變了,過去他經營的旅館,設計是用「加法」,現在是要求用「減法」,一家比一家精簡,不只成本低,回收快,且整理方便,生意更好。

「減法」的設計,我們學建築的早就知道「less is more」的道理。 嗯!我想不只設計,
現在也可用減法來過生活,以減法來過後半生吧?!

其實在世上擁有的越多,煩惱也越多。
有一棟房子,有一個煩惱,擁有兩棟,煩惱加倍。財產越多,留給家族子孫的煩惱就越大。

最近金融風暴,也可見證那些擁有越多者就越不快樂。

前一陣子,我為一位建築商做家庭室內設計,兩個兒子的房子都是百餘坪,等老東家房子來委託設計時,我想那不知要多豪華,不想拿來一看,大吃一驚-總面積:二十 一坪 。「這......! 」我! 才在懷疑,他打斷我的話,說:「我打拼了一輩子,蓋了不少房子,也擁有不少房子,想通了,小房子既溫馨又好整理,只剩我兩老,這就夠了,孩子們還想不通,由他們去吧!」

世上的一切,我們只能享有,不可能擁有,何必一定要佔有?

因此,五十五歲之後的我,非必要的東西不再添購,去旅遊也不再買東西回來了,也不想與風景合照,只拍些使我感動的景緻、上帝創造的美、或設計上的新知。

我覺得最要把握的是當下,在此時、此景、此物,親臨的那一刻,我是否真正認真的享受、體會、感恩,那一刻才是需要的。

六十歲那年,我把家中多餘的用品、裝飾品、收集的紀念品清了出來,拿去社團義賣,做社區服務經費。家中清楚多了。

現在,該是以減法過人生的時候了。常常提醒自己,放下對世界的慾求,放下心中的掛念,卸下對人的恩怨,過減法的生活,輕鬆的面對人生。

人,一無所有時,倒很容易滿足;一旦擁有,則有一欠九,反而不足。
心不要貪,一個人能得多少,不是自己可決定的。

旅居北京 北大教授霍德明:台灣快邊緣化了


旅居北京 北大教授霍德明:台灣快邊緣化了
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【經濟日報╱特派記者吳父鄉/北京專題報導】
2013.04.01 04:30 am
「今年初,我返台待了一段較長的時間,我突然感覺到,台灣就像《桃花源記》中形容的『不知有漢,無論魏晉』。儘管安樂宜居、但已在全球化趨勢中被邊緣化。」從台灣移居大陸的北京大學國家發展研究院教授霍德明,這樣描述他現在看到的台灣。
3月的北京仍是春寒料峭,未名湖上冰霜仍未完全化開,湖畔的朗潤園曾是清代皇家園林,古色古香的四合院落內,來自台灣的霍德明即將在這裡邁向第9個年頭。在美國留學與在政大15年教職生涯之外,大陸是霍德明人生中第3個長住的地方。
霍德明認為,台灣之所以會從亞洲四小龍之首,至今落後於香港、新加坡與南韓,最大的問題出在,沒趕上國際化的趨勢。
他直言,當年蔣經國總統過世後,台灣就陷入本土化的陷阱中。也由於過份強調本土化,以致政策過份保護當地人的權利,嚴重排外;將國際資源、人才拒於千里之外,才會造成今日失敗。
霍德明說,「本土化對台灣的副作用,就是陷在自己的桃花源裡」,桃花源沒有不好,但陷在自我感覺良好的桃花源內,讓台灣失去國際化的最佳時機。
霍德明原是政大金融系系主任,在台灣學術界有「經濟學新四人幫」稱號。他1998年起在政大EMBA任教,經常帶著在銀行擔任中高階層幹部的學生到大陸交流,過程中,他看到大陸的突飛猛進。
2005年,因有機會到北京大學客座半年,2006年便毅然放棄政大教職與公職身分,選擇「出走」,正式在北京大學任職,並舉家遷往北京。當時媒體大肆報導他的「出走」,不留情面地批評他拿著教育部的資源,去投效其它陣營。
面對這些,霍德明淡然地說,在北京大學,他看到的是來自全世界的交流,這是在台灣從未見過的。他也開玩笑說,「即便北京有霧霾,但空氣仍是廣闊的(指國際化)」。
他回想,2004年代表政大商學院出席北京清華經營管理學院20周年院慶;當時,來自麻省理工學院、芝加哥大學、史丹佛大學的院長級人物都共聚一堂,大家一起討論,該如何改良教育,才能讓專業經理人的財務訓練符合世界趨勢。
然而,隔天回到政大,教授討論的是:EMBA學程該修多少學分才能畢業?哪位老師該教什麼課?「當下,一股噁心湧上,我很想吐,很悶,我得了憂鬱症。」
霍德明強調,當時還未滿50歲的他,還有理想,不想待在封閉的「桃花源」裡。
他自曝,2003年到2004年還在政大時,辦公室就在商學院大樓最高的12樓邊間;他常遠眺木柵山區,看著青山、藍天,常常心情煩悶到一度想跳下去(跳樓)。他看不到學生未來,最優秀的學生,畢業後只有糊口的工作,讓他充滿憂心。
當時他不斷反問自己,「我在幹什麼?」
霍德明表明,「站在這個崗位上(指教職),要多想一些未來」; 他骨子裡流著奮鬥的血液,他反問自己:我想藉自己的力量,替學生開一扇門。」
【2013/04/01 經濟日報】

不滿教改政策 他們集體出走…
記者陳雲上╱北京報導
早在二○○六年六月中國大陸啟動「千人計畫」攬才的前幾年,台灣大學國企系教授巫和懋、台大經濟系教授朱家祥,以及政大金融系教授霍德明,是國內「首發」集體跳槽到大陸北京大學授課的台灣菁英學者,當年他們因不滿台灣的大學體制改革、校園學術風氣弱化而出走,一度引發學術界大震撼。
如今,三位教授的研究室坐落在北京大學東北角最美的「朗潤園」內,對於台灣近年面臨的教育、人才危機,現任北大「國家發展研究院」朗潤講座教授巫和懋依然關心也憂心。他認為,只要台灣教改和大學法有關「校園民主體制」、「教授計點制度」不改,台灣人才出走問題終將難解,恐會自食惡果。
走進北大國家發展研究院所在地「朗潤園」,有如進了清宮戲裡的王爺府,這裡是北大重點文物保護的前清王府,古典的建築院落,外圍環繞著北大最美的「未名湖」,未名湖一九二一年由國學大師錢穆命名,展現了知識分子追求「淡泊名利、寬容無爭」的心境。
接受台灣媒體專程到訪,巫和懋原不願再提當年過往。但心疼台灣近年因教改、教學體制變革導致日益愈嚴重的人才外流、產學失衡等問題,巫和懋忍不住重話挑明 「再不改革!台灣人才沒有救!」
兼任中國人力資本與國家政策研究中心常務副主任、中國經濟學年會秘書長的巫和懋,十年前就喊出「台灣大學教育制度出問題,改革誤導方向」;如今,台灣人「自食惡果」,「若還不能改正制度,台灣人才問題終將難解」。他說,大學法、教授評比、中學教育、教改等政策,都要全盤檢討,而且要由總統統籌,要把人才當成國家安全的重要議題。
他指出,台灣施行所謂的「校園民主」,系主任由系內老師選出,院長由院內老師選出,校長由老師來選。系主任因有選民壓力,誰也不得罪,每選一次,系內就分裂一次,對立、鄉愿心態更嚴重,結果「該淘汰的,最終都沒能淘汰」,這種以「選票」為前提的校園民主,一開始就不對。
巫和懋表示,美國制度是從上而下,校長是由董事會指定、院長由校長指定、系主任由院長指定,這種制度之下,系主任才可要求老師,因為「大學是菁英、不是民粹」。但台灣的校園民主由下而上,造成大學裡派系叢生。
另外,一九九三年國科會提出「教師評量制度」更是問題。老師研究發表以點數計算,學者為了「拚點數」,一個成果發表可能寫成輕薄短小的三篇,但欠缺重要性、學術延貫性;相較於美國、大陸對教授的評量,在乎的是學術價值和學術貢獻,台灣校園在這種人際關係充斥、玩點數的遊戲下,劣幣逐良幣,大學本該是人才培育中心,如今反成了人才危機的核心。
十年教改,是巫和懋心頭的另一個痛。他說,教改導致台灣的大學林立、大學生素質滑落、技職教育荒廢,當年教改的後遺症,讓大家都嘗到苦果;台灣如果真想搶救人才危機,就要趕快把當初錯誤的制度一一調整回來。
【2013/03/12 聯合報】
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大陸北京大學教授巫和懋,多年前從台大國企系被大陸挖角,如今的研究室就在清朝的恭親王府裡。 記者盧振昇╱攝影
薪水低於行情 還要被叫肥貓…
記者李承宇╱台北報導
香港某大學幾年前想挖角專攻中國思想史的中研院副院長王汎森,開出了月薪台幣八十萬元加宿舍,這樣的薪資是台灣教授薪水的八倍。工研院一名光電領域的主管,年薪約一百五十萬元,遭大陸企業以近新台幣七百萬元的年薪挖角。原本在台大教書的香港應用科技研究院副總裁吳恩柏,曾在接受媒體訪問時表示,大陸崛起是人類歷史上近百年來的大事,會去香港,是希望能就近觀察並參與。
「大陸用人很敢給,業界找人才本來就是這個樣子。」工業技術研究院院長徐爵民認為,除了錢之外,台灣整個大環境的氛圍並不利台灣在國際上搶才、留才。社會輿論一片撻伐「肥貓」聲浪下,公立機構財團法人成員的薪資不得超過部長級待遇,後來因延攬高階人才的聲浪擋不住,才規定放寬為可以特案處理。
「但如果我跟海外人才談好,簽特案上去,沒被批准怎麼辦?」徐爵民表示,工研院有董事會,如果胡亂用人,根本過不了董事會那關。「如果我找一個國際級的人才來台研發,給了第一年的研究經費,誰知道第二年的預算會不會被砍?」工研院每年約八十億元的研發經費十年沒變,政府一年的科技預算約一千億元,但三星一年的研發預算就有約新台幣三千億元,我們怎麼留得住人才?
薪資遠低於國際行情,不時又要遭受「肥貓」的罵名,「肯留在台灣工作的人才,一定要很愛台灣。」徐爵民苦笑說。
大陸地方大、發展機會多,不光是挖角台灣人,美國、歐洲好的人才也在挖。徐爵民認為,在人才國際流動頻繁的今日,不要把去大陸工作的人才當成「叛國」,反而應回頭檢討台灣的發展機會、薪資條件為何留不住人。
「台灣的人才危機是個沉重的問題」,徐爵民說,一九九○年到兩千年,科學園區剛開始發展,「偉大的計畫加上股票分紅」,是吸引不少留美人才回台灣的誘因。他坦言,這幾年去海外找人,台灣能給的誘因比十幾年前少很多。但他認為,優秀的人才要能源源不絕進來,靠學校教育,以及自己培養比向外挖角實在。
【2013/03/12 聯合報】

2013年4月9日 星期二

笑話一則--給在地獄工作的同事們


有三個人, 分別來自外商公司,傳統企業跟台積電,
 
在一次意外事故身亡後,

通通在陰曹地府碰面排隊.

閻王跟他們說 ,

因為事發突然,

他們都還有一次機會可以打電話回陽間,

跟親朋好友交代一些後事
 

外商公司的打電話給老婆,
交代清楚自己銀行的存款要如何處置,

一共講了 5 分鐘. 講完後他問閻王說要多少錢?

五萬元 '

他覺得不貴,

當場開了張五萬元的支票給閻王 ,便瀟灑地走回座位.


傳統公司的心想,

五分鐘五萬元? 那講短一點吧!


打電話給小老婆 ,

交代清楚自己的股票要如何處置,

只講了2 分鐘.

講完後他問閻王說要多少錢 ?


打電話給小老婆 ,五十萬元'

他雖然覺得很貴, 但還是小 case啦!
 

當場開了張五十萬元的支票給閻王,便開心地走回座位.

 

最後輪到台積電員工,

他心想 , 好像講的越短反而越貴, 那當然要多講一點 !

他也沒什麼存款要跟老婆交代,

也沒時間更沒有錢可以養小老婆,倒是有一堆做不完的公事 ,

當下撥了電話回公司給同事跟老闆,

把自己還沒做完的工作都交代的一清二楚 ..


結果一共講了 20 個小時之久.
講完後他問閻王說要多少錢?

二十元'

他嚇了一跳, 有沒有搞錯啊 ,講那麼久才20 元?

便跟閻王再確認一下 . 

閻王回答說: 

因為….

從『地獄』打到『地獄』,

算【網內互打】......