人生該捨就捨，才能換檔起步

人生該捨就捨，才能換檔起步！

除了「乾乾淨淨的走法」之外，更積極的理論是「人生五十大清倉」，最著名的例子是日本老牌女星高峰秀子，她在五十歲決定息影，從此洗淨鉛華，和老伴過著退隱生活，她將原本九個房間的豪宅改成三間，處分所有華美衣裳，賣掉大部份家俱，只留一桌、四椅、二杯和二皿，又資遣原僱的二名女傭，也許高峰秀子做得太過了，最後她的丈夫忍不住問她:：
「妳是不是看我是老古董，也想早點把我出清呢？」

然而,一位研究「生死學」的平山正實 教授說得好，人活到五十歲體力就不免走下坡，會開始遭遇各種病痛，或是說得越過一個個小小的「死亡關卡」，才能往長壽之路邁進，因此由生機旺盛的四十代進入五十代，,不妨稍停下腳步，給自己的前半生做個結算，檢討自己的生活方式,、人際關係、健康狀態和財產現況，.勉強的東西不要硬撐，該捨的東西就捨， 如此才能「換檔」，重新起步，心情輕鬆的迎向下半生。

如果說人生的終點是打烊，那麼五十歲時來個暫時歇店，給自己大清倉當不為過，當已經不健康的人較健康的人給自己策劃終點的心情，完全是天壤之別，這需要當事人無比的勇氣和決心。

享有，擁有，佔有

最近我去見一位老業主，過去我替他設計了多家旅館，一家比一家繁複華麗。
後來他生了一場大病，到美國住了十年，現又回台北，他說他的觀念完全改變了，過去他經營的旅館，設計是用「加法」，現在是要求用「減法」，一家比一家精簡，不只成本低，回收快，且整理方便，生意更好。

「減法」的設計，我們學建築的早就知道「less is more」的道理。 嗯！我想不只設計，
現在也可用減法來過生活，以減法來過後半生吧？！

其實在世上擁有的越多，煩惱也越多。
有一棟房子，有一個煩惱，擁有兩棟，煩惱加倍。財產越多，留給家族子孫的煩惱就越大。

最近金融風暴，也可見證那些擁有越多者就越不快樂。

前一陣子，我為一位建築商做家庭室內設計，兩個兒子的房子都是百餘坪，等老東家房子來委託設計時，我想那不知要多豪華，不想拿來一看，大吃一驚－總面積：二十 一坪 。「這......! 」我! 才在懷疑，他打斷我的話，說：「我打拼了一輩子，蓋了不少房子，也擁有不少房子，想通了，小房子既溫馨又好整理，只剩我兩老，這就夠了，孩子們還想不通，由他們去吧！」

世上的一切，我們只能享有，不可能擁有，何必一定要佔有？

因此，五十五歲之後的我，非必要的東西不再添購，去旅遊也不再買東西回來了，也不想與風景合照，只拍些使我感動的景緻、上帝創造的美、或設計上的新知。

我覺得最要把握的是當下，在此時、此景、此物，親臨的那一刻，我是否真正認真的享受、體會、感恩，那一刻才是需要的。

六十歲那年，我把家中多餘的用品、裝飾品、收集的紀念品清了出來，拿去社團義賣，做社區服務經費。家中清楚多了。

現在，該是以減法過人生的時候了。常常提醒自己，放下對世界的慾求，放下心中的掛念，卸下對人的恩怨，過減法的生活，輕鬆的面對人生。

人，一無所有時，倒很容易滿足；一旦擁有，則有一欠九，反而不足。
心不要貪，一個人能得多少，不是自己可決定的。

旅居北京 北大教授霍德明：台灣快邊緣化了

旅居北京 北大教授霍德明：台灣快邊緣化了

【經濟日報╱特派記者吳父鄉／北京專題報導】 2013.04.01 04:30 am

「今年初，我返台待了一段較長的時間，我突然感覺到，台灣就像《桃花源記》中形容的『不知有漢，無論魏晉』。儘管安樂宜居、但已在全球化趨勢中被邊緣化。」從台灣移居大陸的北京大學國家發展研究院教授霍德明，這樣描述他現在看到的台灣。 3月的北京仍是春寒料峭，未名湖上冰霜仍未完全化開，湖畔的朗潤園曾是清代皇家園林，古色古香的四合院落內，來自台灣的霍德明即將在這裡邁向第9個年頭。在美國留學與在政大15年教職生涯之外，大陸是霍德明人生中第3個長住的地方。 霍德明認為，台灣之所以會從亞洲四小龍之首，至今落後於香港、新加坡與南韓，最大的問題出在，沒趕上國際化的趨勢。 他直言，當年蔣經國總統過世後，台灣就陷入本土化的陷阱中。也由於過份強調本土化，以致政策過份保護當地人的權利，嚴重排外；將國際資源、人才拒於千里之外，才會造成今日失敗。 霍德明說，「本土化對台灣的副作用，就是陷在自己的桃花源裡」，桃花源沒有不好，但陷在自我感覺良好的桃花源內，讓台灣失去國際化的最佳時機。 霍德明原是政大金融系系主任，在台灣學術界有「經濟學新四人幫」稱號。他1998年起在政大EMBA任教，經常帶著在銀行擔任中高階層幹部的學生到大陸交流，過程中，他看到大陸的突飛猛進。 2005年，因有機會到北京大學客座半年，2006年便毅然放棄政大教職與公職身分，選擇「出走」，正式在北京大學任職，並舉家遷往北京。當時媒體大肆報導他的「出走」，不留情面地批評他拿著教育部的資源，去投效其它陣營。 面對這些，霍德明淡然地說，在北京大學，他看到的是來自全世界的交流，這是在台灣從未見過的。他也開玩笑說，「即便北京有霧霾，但空氣仍是廣闊的（指國際化）」。 他回想，2004年代表政大商學院出席北京清華經營管理學院20周年院慶；當時，來自麻省理工學院、芝加哥大學、史丹佛大學的院長級人物都共聚一堂，大家一起討論，該如何改良教育，才能讓專業經理人的財務訓練符合世界趨勢。 然而，隔天回到政大，教授討論的是：EMBA學程該修多少學分才能畢業？哪位老師該教什麼課？「當下，一股噁心湧上，我很想吐，很悶，我得了憂鬱症。」 霍德明強調，當時還未滿50歲的他，還有理想，不想待在封閉的「桃花源」裡。 他自曝，2003年到2004年還在政大時，辦公室就在商學院大樓最高的12樓邊間；他常遠眺木柵山區，看著青山、藍天，常常心情煩悶到一度想跳下去（跳樓）。他看不到學生未來，最優秀的學生，畢業後只有糊口的工作，讓他充滿憂心。 當時他不斷反問自己，「我在幹什麼？」 霍德明表明，「站在這個崗位上（指教職），要多想一些未來」； 他骨子裡流著奮鬥的血液，他反問自己：我想藉自己的力量，替學生開一扇門。」 【2013/04/01 經濟日報】

不滿教改政策 他們集體出走…

記者陳雲上╱北京報導

早在二○○六年六月中國大陸啟動「千人計畫」攬才的前幾年，台灣大學國企系教授巫和懋、台大經濟系教授朱家祥，以及政大金融系教授霍德明，是國內「首發」集體跳槽到大陸北京大學授課的台灣菁英學者，當年他們因不滿台灣的大學體制改革、校園學術風氣弱化而出走，一度引發學術界大震撼。

如今，三位教授的研究室坐落在北京大學東北角最美的「朗潤園」內，對於台灣近年面臨的教育、人才危機，現任北大「國家發展研究院」朗潤講座教授巫和懋依然關心也憂心。他認為，只要台灣教改和大學法有關「校園民主體制」、「教授計點制度」不改，台灣人才出走問題終將難解，恐會自食惡果。

走進北大國家發展研究院所在地「朗潤園」，有如進了清宮戲裡的王爺府，這裡是北大重點文物保護的前清王府，古典的建築院落，外圍環繞著北大最美的「未名湖」，未名湖一九二一年由國學大師錢穆命名，展現了知識分子追求「淡泊名利、寬容無爭」的心境。

接受台灣媒體專程到訪，巫和懋原不願再提當年過往。但心疼台灣近年因教改、教學體制變革導致日益愈嚴重的人才外流、產學失衡等問題，巫和懋忍不住重話挑明 「再不改革！台灣人才沒有救！」

兼任中國人力資本與國家政策研究中心常務副主任、中國經濟學年會秘書長的巫和懋，十年前就喊出「台灣大學教育制度出問題，改革誤導方向」；如今，台灣人「自食惡果」，「若還不能改正制度，台灣人才問題終將難解」。他說，大學法、教授評比、中學教育、教改等政策，都要全盤檢討，而且要由總統統籌，要把人才當成國家安全的重要議題。

他指出，台灣施行所謂的「校園民主」，系主任由系內老師選出，院長由院內老師選出，校長由老師來選。系主任因有選民壓力，誰也不得罪，每選一次，系內就分裂一次，對立、鄉愿心態更嚴重，結果「該淘汰的，最終都沒能淘汰」，這種以「選票」為前提的校園民主，一開始就不對。

巫和懋表示，美國制度是從上而下，校長是由董事會指定、院長由校長指定、系主任由院長指定，這種制度之下，系主任才可要求老師，因為「大學是菁英、不是民粹」。但台灣的校園民主由下而上，造成大學裡派系叢生。

另外，一九九三年國科會提出「教師評量制度」更是問題。老師研究發表以點數計算，學者為了「拚點數」，一個成果發表可能寫成輕薄短小的三篇，但欠缺重要性、學術延貫性；相較於美國、大陸對教授的評量，在乎的是學術價值和學術貢獻，台灣校園在這種人際關係充斥、玩點數的遊戲下，劣幣逐良幣，大學本該是人才培育中心，如今反成了人才危機的核心。

十年教改，是巫和懋心頭的另一個痛。他說，教改導致台灣的大學林立、大學生素質滑落、技職教育荒廢，當年教改的後遺症，讓大家都嘗到苦果；台灣如果真想搶救人才危機，就要趕快把當初錯誤的制度一一調整回來。

【2013/03/12 聯合報】

大陸北京大學教授巫和懋，多年前從台大國企系被大陸挖角，如今的研究室就在清朝的恭親王府裡。 記者盧振昇╱攝影

薪水低於行情 還要被叫肥貓…

記者李承宇╱台北報導

香港某大學幾年前想挖角專攻中國思想史的中研院副院長王汎森，開出了月薪台幣八十萬元加宿舍，這樣的薪資是台灣教授薪水的八倍。工研院一名光電領域的主管，年薪約一百五十萬元，遭大陸企業以近新台幣七百萬元的年薪挖角。原本在台大教書的香港應用科技研究院副總裁吳恩柏，曾在接受媒體訪問時表示，大陸崛起是人類歷史上近百年來的大事，會去香港，是希望能就近觀察並參與。

「大陸用人很敢給，業界找人才本來就是這個樣子。」工業技術研究院院長徐爵民認為，除了錢之外，台灣整個大環境的氛圍並不利台灣在國際上搶才、留才。社會輿論一片撻伐「肥貓」聲浪下，公立機構財團法人成員的薪資不得超過部長級待遇，後來因延攬高階人才的聲浪擋不住，才規定放寬為可以特案處理。

「但如果我跟海外人才談好，簽特案上去，沒被批准怎麼辦？」徐爵民表示，工研院有董事會，如果胡亂用人，根本過不了董事會那關。「如果我找一個國際級的人才來台研發，給了第一年的研究經費，誰知道第二年的預算會不會被砍？」工研院每年約八十億元的研發經費十年沒變，政府一年的科技預算約一千億元，但三星一年的研發預算就有約新台幣三千億元，我們怎麼留得住人才？

薪資遠低於國際行情，不時又要遭受「肥貓」的罵名，「肯留在台灣工作的人才，一定要很愛台灣。」徐爵民苦笑說。

大陸地方大、發展機會多，不光是挖角台灣人，美國、歐洲好的人才也在挖。徐爵民認為，在人才國際流動頻繁的今日，不要把去大陸工作的人才當成「叛國」，反而應回頭檢討台灣的發展機會、薪資條件為何留不住人。

「台灣的人才危機是個沉重的問題」，徐爵民說，一九九○年到兩千年，科學園區剛開始發展，「偉大的計畫加上股票分紅」，是吸引不少留美人才回台灣的誘因。他坦言，這幾年去海外找人，台灣能給的誘因比十幾年前少很多。但他認為，優秀的人才要能源源不絕進來，靠學校教育，以及自己培養比向外挖角實在。

【2013/03/12 聯合報】

笑話一則--給在地獄工作的同事們

有三個人, 分別來自外商公司,傳統企業跟台積電,

 

在一次意外事故身亡後,

通通在陰曹地府碰面排隊.

閻王跟他們說 ,

因為事發突然,

他們都還有一次機會可以打電話回陽間,

跟親朋好友交代一些後事

 

外商公司的打電話給老婆,

交代清楚自己銀行的存款要如何處置,

一共講了 5 分鐘. 講完後他問閻王說要多少錢?

五萬元 '

他覺得不貴,

當場開了張五萬元的支票給閻王 ,便瀟灑地走回座位.

傳統公司的心想,

五分鐘五萬元? 那講短一點吧!

打電話給小老婆 ,

交代清楚自己的股票要如何處置,

只講了2 分鐘.

講完後他問閻王說要多少錢 ?

打電話給小老婆 ,五十萬元'

他雖然覺得很貴, 但還是小 case啦!

 

當場開了張五十萬元的支票給閻王,便開心地走回座位.

 

最後輪到台積電員工,

他心想 , 好像講的越短反而越貴, 那當然要多講一點 !

他也沒什麼存款要跟老婆交代,

也沒時間更沒有錢可以養小老婆,倒是有一堆做不完的公事 ,

當下撥了電話回公司給同事跟老闆,

把自己還沒做完的工作都交代的一清二楚 ..

結果一共講了 20 個小時之久.

講完後他問閻王說要多少錢?

二十元'

他嚇了一跳, 有沒有搞錯啊 ,講那麼久才20 元?

便跟閻王再確認一下 . 

閻王回答說: 

因為….

從『地獄』打到『地獄』,

算【網內互打】......